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下一代创新的资源掌握在少数包括Google、Facebook、微软、苹果这样的大公司手里。卖给大公司，成为了很多小公司最后的出路。“当所有资源掌握在大公司手里，硅谷的活力就被削弱了。”一位投资人匿名对硅星人表示。另外一方面，除了大公司的围追堵截外，市场上的热钱同样是造成硅谷盛极而衰的元凶之一

不仅如此，2月底以来，深圳还启动了“四个千亿”扶持政策中的“新增深圳民企发债1000亿元”计划。先是深圳国资旗下的深圳市高新投集团宣布联合多家金融机构为100家以上的深圳民营企业提供500亿元以上债券融资支持，紧接着深圳市中小企业信用融资担保集团也联合多家金融机构为民营企业提供融资支持，包括铁汉生态、翰宇药业等在内的多家民企成为这一计划的受益者。

即饮咖啡产品本身寿命较长，产品品质及定价、渠道策略是主要影响因素。雀巢成功的原因主要是进入时间早，抢占市场先机，且在产品更新换代方面从未懈怠。另外，雀巢产品的性价比很高，产品定价适合大众消费，渠道精耕也是一大助力。伊利圣瑞思主打品质差异化竞争。产品以产自专属的高海拔种植区的阿拉比卡豆，搭配新西兰进口奶源，利用滴氮锁鲜的技术保留咖啡原始的风味，以期带给消费者天然的醇正香浓。圣瑞思以拿铁风味为主调，分为两个系列：塑料瓶装的香醇系列，包含醇香拿铁、太妃焦糖风味拿铁两个口味；铝瓶装的浓醇系列，包括浓醇拿铁和榛果风味拿铁。保守估计，2023年咖啡科目营收可达到5亿元。如果公司匹配足够的资源做产品营销，乐观估计可能做到20亿。

除了名下德源资本的资产被冻结外，澎湃新闻记者查询了中国执行信息公开网获悉，朱新礼从2018年至今已4次被列为被执行人，限制高消费。最新一份限制消费令由天津市第三中级人民法院于今年12月2日下发，在与民生金融租赁股份有限公司的融资租赁合同纠纷一案中，朱新礼因未在指定的期间履行生效法律文书确定的给付义务，被列为失信被执行人，收到限制消费令。

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（二）对比雀巢：织网只是开始，仍有进步空间纵观雀巢发展，从收购扩张转向内部整合。从1876年成立，1938年凭借自主研发的咖啡开始迅速全球化，截至2012年，雀巢已拥有200多家子公司，500多个工厂，员工数22万人，行销国家80多个。1981-1997年间，雀巢重新专注食品布局，确立矿泉水、冰淇淋、宠物食品重要地位，开启新一轮大规模并购浪潮。1985年以30亿美元的价格收购美国三花，同年收购喜跃品牌进入宠物食品业，1992年收购法国贵族品牌Perrier，并在第二年成立独立运营的水业务公司。1998年之后，雀巢开始进入内部调整整合期，相比上一阶段，此阶段毛利率和净利率呈现持续上升的趋势，可见成本控制、盈利能力提升的成效。